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當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁(yè) | 機(jī)械知識(shí) | 星火包裝機(jī)械，重用人才就是發(fā)展的王道機(jī)械知識(shí)About Us
三國(guó)時(shí)期，劉備三顧茅廬只為請(qǐng)諸葛亮幫扶大業(yè);武則天任狄仁杰為其左膀右臂，治理朝政，唐太宗在魏征死后，說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過(guò)。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣。”由此三個(gè)典故看來(lái)，人才對(duì)于一個(gè)國(guó)家的建設(shè)有著舉足輕重的作用，發(fā)現(xiàn)人才，重用人才�？膳d國(guó)，興民族，自然，這樣的定律對(duì)于星火包裝機(jī)械而言，是一樣的。
星火包裝機(jī)械要明白一個(gè)定理：企業(yè)更大的資產(chǎn)是人，人是產(chǎn)品的靈魂。在理解這一點(diǎn)之后，他還需要知道什么樣的人是人才，從而定義與自己核心價(jià)值匹配的人才標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)擁有一個(gè)無(wú)懈可擊的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更具挑戰(zhàn)性的工作就是如何持續(xù)的選拔和培養(yǎng)員工，選拔人才不外乎從外面選從里面拔，再此提一點(diǎn)建議：給獵頭和潛在人才見(jiàn)面的時(shí)間，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，培訓(xùn)發(fā)展和績(jī)效考核的方式來(lái)確定人才。
另外，比較重要的一點(diǎn)就是如何使用人才，星火包裝機(jī)械企業(yè)要做的就是人才的合理安放，了解人才的用武之地，而不是那個(gè)崗位缺就把他置于那個(gè)崗位，這樣只能造成人才資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有任何好處�，F(xiàn)在的高校培養(yǎng)出來(lái)的人才層出不窮，星火包裝機(jī)械企業(yè)要擦亮眼睛，找到適合自己的才是更好的。